Artículo 2 (26/09/2019)

"COMUNICACIÓN PROFESIONAL ESTRATÉGICA EN PROYECTOS Y ORGANIZACIONES"

 

“No puede suceder lo correcto hasta que no

dejamos de hacer lo incorrecto”. M. Alonso Puig

 

En el terreno de la comunicación profesional la insistencia en la aplicación de “soluciones que no solucionan”, lejos de contribuir a la resolución de las dificultades y problemas abordados, genera un crecimiento exponencial de los mismos, convirtiéndolos en fuente de malentendidos y conflictos internos.

 

Las consecuencias se manifiestan en mayor o menor medida a través de una mala gestión de la información y el conocimiento, el desaprovechamiento del talento de los profesionales, y en ocasiones, en la aparición de una hostilidad manifiesta en las relaciones.

 

La prevención de este tipo de situaciones debería ser una preocupación de primer orden a la hora de facilitar proyectos o liderar organizaciones y equipos. Si desgraciadamente ya estamos inmersos en ella, necesitamos encontrar cuanto antes “un modo de hacer de otro modo”, es decir, un modelo estratégico de comunicación enfocado a las relaciones profesionales.

 

Para ello nos será de gran ayuda recordar el principio estratégico de que “es la solución la que debe adaptarse al problema” -y no a la inversa- y que por tanto cualquier intervención que nos planteemos deberá estar orientada al desarrollo de nuevos escenarios de comunicación profesional operativos y funcionales que nos ayuden a:

 

     -Desbloquear conflictos en la relación funcional y aumentar la efectividad de los equipos.

     -Disminuir costes derivados de la falta de competencia y/o el conflicto afrontando la hostilidad en las relaciones

      profesionales.

     -Implantar modelos de “Posicionamiento Profesional Estratégico” en proyectos y organizaciones.

     -Incrementar la salud laboral de la organización

 

Francisco Carrión Molpeceres

Coach, Formador, Problem Solver y Consultor Estratégico

en cmf-comunicacionfuncional